我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
明精阀门的人才战略指导思想与基本理念主要体现在下列几点：
    1. 倡扬以人为本的企业文化氛围
    2. 广泛吸纳各类人才
    3. 坚持四大用人原则
    4. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励
    5.建立公平合理的员工晋升机制

1. 倡扬以人为本的企业文化氛围：
 明精阀门把人奉为企业之首，充分尊重人才，为人才的培育、能力的发挥提供尽可能大的空间。
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3）把人力作为企业发展的资本，进行持续开发；
（4）培养员工的学习能力，建立学习型团队。

2.广泛吸纳各类人才：
    人才的类型有很多种，如果从不同的角度去鉴别，则人人都是人才。明精阀门的领导层坚持这种观念，广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才，并针对不同的人才类型创造与之相适应的发展环境，以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才。

3.坚持四大用人原则：
知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、自我价值实现的机会；
做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

4.通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励：
    员工随着学习能力的提高易对单一的工作内容产生厌倦，不利于员工积极性的发挥。公司努力打破员工岗位固定化和单一专长化模式，实行工作岗位轮换制度，使员工不断接受新培训、新挑战，做到全面发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

5.建立公平合理的员工晋升机制：
（1）建立员工正常晋升机制，使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会；
（2）积极开展制度化的合理化建议活动，倡导员工从企业发展的大局出发积极思考，发现和解决问题，从而发现、挖掘人才；
（3）对突破常规机制脱颖而出的尖子人才，要大胆委以重任，使其有进一步发挥才能的机会。